5+ Libros Para Negocios Que Han Inspirado a Hostinger

Más de 5 libros de negocios que inspiraron a Hostinger

No es ningún secreto que la lectura es una de las claves del éxito en cualquier negocio, así sea una start-up o bien una compañía internacional. Debido a esto, Hostinger se ha comprometido a leer una serie de geniales libros de negocios a lo largo de los años para progresar como profesionales que prosiguen trabajando para edificar la reputación de Hostinger como alojamiento web más económico del planeta.

En el libro "Yo soy nosotrosDice el asociado-economista Randall Bell, "La lectura está dramáticamente relacionada con la educación superior y los ingresos, como con la dicha general. Aquellos que leen 7 o bien más libros por año tienen un ciento veintidos% de posibilidades de transformarse en millonarios en comparación con aquellos que jamás leyeron o bien leyeron de 1 a tres libros por año.

No leemos solo pues deseamos lograr el éxito como individuos. Leemos pues deseamos sostenernos invictos a la hora de ofrecer el mejor servicio de alojamiento web económico. Deseamos sostener su confianza como cliente del servicio.

Los libros que leemos están escritos por renovadores de clase mundial y líderes tecnológicos y empresariales. Nuestro objetivo es llevar sus experiencias a nuestra empresa y capacitarlos conforme con sus necesidades, en base a sus comentarios y las creencias que comparte con nosotros. Nuestro hambre por probar lo mejor en nuestro campo es tan grande que, puesto que hemos estado planeando nuestras actividades comerciales y su cumplimiento conforme con la metodología OKR, todos nuestros empleados deben tener un “día de lectura” y compartir lo que han experimentado con sus compañeros como una ocasión de superación colectiva.

A continuación se muestra una lista de libros que nos han influido mucho a lo largo de la última década. Te invitamos a que eches una ojeada para descubrir qué nos impulsa como empresa.

Índice

    El procedimiento Lean Start-up (Autor: Eric Ries)

    "The Lean Start-up Method" es un libro que a muchos de nosotros nos hubiese agradado leer ya antes. Su autor, Eric Ries, explica de qué forma usar la metodología lean, que es esencial para el ecosistema de cualquier start-up. Él piensa que para lograr el éxito, toda start-up debe aplicar la filosofía LEAN “Crear -> Medir -> Aprender” a fin de que la start-up pueda ofrecer a sus clientes del servicio un Producto Mínimo Viable (PMV).

    La primera una parte del ciclo, "Crear", destaca la necesidad del producto más viable. Es un término muy simple que está de manera estrecha relacionado con el aprendizaje ratificado. Resalta la relevancia de quitar todo lo superfluo para saber qué desea el cliente del servicio.

    "Medir" es la segunda una parte del ciclo, se trata de abandonar a métricas inútiles y centrarse en conseguir solo datos que van a ayudar a la compañía a tomar una resolución centrada en el cliente del servicio y de qué forma determinados cambios en las operaciones afectarán al cliente del servicio.

    La última una parte del ciclo, "Aprendizaje", se trata de decidir si una compañía debe dar la vuelta o bien resistir. Si un enfoque particularmente no marcha, no dedica un buen tiempo a hacerlo marchar. Utilice Hechos y los 5 porqués para entender por qué razón no marcha. No obstante, The Lean Start-up Method aconseja al lector que no olvide que PMV acostumbra a ser para aquellos que recién están empezando.

    Si bien no deseamos negar que este libro no es exactamente entretenido de leer en determinados instantes, es fantástico para cualquiera que esté implicado con nuevas empresas merced al empleo de ejemplos de la vida real.

    Enfoque radical: Lograr las metas más esenciales con resultados objetivos y centrales (Autora: Christina Wodtke)

    Christina Wodtke es pedagoga, autora y asesora. Ha rediseñado y lanzado ofertas de productos para gigantes tecnológicos como LinkedIn y Yahoo! y creó 2 start-ups de asesoría. Su libro "Radical Focus" describe las ventajas de las nuevas empresas que emplean OKR y sprints quincenales; 2 prácticas con las que empezamos en dos mil diecisiete. Desde el momento en que adoptamos estos métodos, hemos visto una tendencia ascendiente en el desarrollo de nuestro negocio, como un incremento en la productividad de los empleados.

    Eliyahu M. Goldratt es un líder reconocido a nivel internacional en el desarrollo de nuevos conceptos comerciales y un instructor para muchas empresas en el mundo entero. Aunque The Goal trata sobre los retos que brotan en las instalaciones operativas, Hostinger emplea la metodología para identificar y solucionar el inconveniente del cuello de botella y aplicarlo a nuestro negocio basado en el servicio al cliente del servicio. El libro de Goldratt nos ofreció las herramientas para enfocarnos todavía más en nuestros clientes del servicio y hacer que nuestro flujo de trabajo sea lo más eficaz posible. Desde el momento en que empezamos a aplicar lo que aprendimos en "La meta" en nuestra práctica comercial diaria, la satisfacción de nuestros clientes del servicio ha aumentado. Asimismo dejó que nuestros equipos se centrasen más en lo que fueron contratados para hacer.

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    Cruzando el abismo (Autor: Geoffrey A. Moore)

    "Crossing the Chasm" fue escrito por el orador y tutor Geoffrey Moore y es la piedra angular de nuestra estrategia general de marketing en Hostinger. El libro de Moore nos ha ayudado a identificar y explorar nuestros mercados y sus datos demográficos, y nos ha tolerado progresar la eficiencia de nuestro diálogo con nuestros clientes del servicio. Aparte de su trabajo como escritor, Moore divide su tiempo entre la asesoría de start-ups en las carteras de Mohr Davidow y Wildcat Venture Partners, como empresas de tecnología establecidas como Microsoft, Intel y Cognizant.

    La Nueva Elabora del Trabajo | ¡Reglas de trabajo! Información de Google que cambiará su vida y su liderazgo (Autor: Laszlo Bock)

    Llamada "Pieza maestra" por Forbes, "La nueva fórmula para el trabajo" ha jugado un papel esencial en el perfeccionamiento de nuestro proceso de contratación y retención de las mejores personas posibles. Su autor, Laszlo Bock, se desempeña en la actualidad como gerente de los empleados de Google y es responsable del programa de adquisición, desarrollo y retención de talentos de la compañía.

    Bajo su liderazgo, Google ha sido nominado treinta veces como "Mejor empresa para trabajar" y ha ganado más de cien premios como empleador preferido. Hay una serie de empresas de tecnología de las que nos morimos de ganas de aprender, y si podemos aprender algo de Google, indudablemente vamos a estar felices con esto.

    Principios: vida y trabajo (Autor: Ray Dalio)

    Ray Dalio y su empresa Bridgewater Associates han sido a lo largo de un buen tiempo la inspiración para nosotros en Hostinger. A lo largo de los últimos cuarenta años, Bridgewater Associates ha sido una de las firmas de inversión más viejas y de mayor desempeño del planeta, y Dalio fue nombrada una de las personas más influyentes del planeta en "The Time cien". Somos entusiastas del libro “Principios: vida y trabajo” pues se fundamenta en una trasparencia radical. Hemos tomado la idea de trasparencia radical y la hemos integrado en las prácticas de Hostinger en nuestros OKR y Sesiones de retroalimentación del personal basadas en la formación Montessori.

    Tampoco somos los únicos defensores de los "principios". En dos mil diecisiete fue nombrado Libro de Negocios del Año por Amazon.

    El Ejecutivo Eficiente (The Effective Executive) (Autor: Peter Drucker)

    Aunque "The Effective Executive" se publicó por vez primera en mil novecientos sesenta y siete, aún contiene un número notable de perspectivas para los ejecutivos de el día de hoy. Pese a los abundantes avances en tecnología efectuados en los últimos cincuenta años, Drucker muestra que los objetivos y valores esenciales de una compañía se sostienen prácticamente sin cambios. El libro contiene la próxima frase: “La eficacia, en otras palabras, es un hábito; o sea, un complejo de prácticas. Y las prácticas siempre y en toda circunstancia se pueden aprender. Esto nos ha inspirado en Hostinger y nuestros gerentes trabajan para hacer que nuestro negocio sea lo más diligente y eficaz posible.

    En resumen, "El ejecutivo eficiente" es ciertamente un resumen de lo que un buen ejecutivo precisa para lograr el éxito. Debe entender que el tiempo es finito y saber dónde se pierde el tiempo. Asimismo resaltan que las asambleas no son una pérdida de tiempo; Un buen líder debe cerciorarse de que la asamblea se centre en los resultados, no solo en los sacrificios.

    Una asamblea debe tener un resultado determinado, con lo que en dos mil diecisiete empezamos a incorporar OKR y sprints bisemanales como una parte de nuestra metodología de trabajo.

    Drucker asimismo se cuida mucho de sacar lo mejor de su gente para concentrarse en sus fortalezas mas abordar de forma edificante sus debilidades. Acá, asimismo, nos fundamentamos en esta filosofía para introducir el procedimiento escolar Montessori en nuestras revisiones anuales por pares. Desde el momento en que introdujimos este sistema transparente de retroalimentación entre pares, nuestra cultura de trabajo en equipo ha mejorado dramáticamente.

    Háganos saber lo que piensa sobre nuestra selección y si tiene otra recomendación, ¡háganoslo saber!

    autor

    Deyi es un entusiasta del marketing digital con experiencia en diseño web, creación de contenido, redacción de textos promocionales y posicionamiento SEO. Es parte del equipo de posicionamiento SEO y ubicación de Hostinger. En su tiempo libre le agrada desarrollar proyectos, leer un libro o bien ver una buena película.

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